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    3月20日，在美上市公司尚德電力宣布，由8家中國的銀行組成的債權(quán)人委員會(huì)已于3月18日向江蘇省無錫市中級(jí)人民法院提交了對(duì)無錫尚德太陽能電力有限公司進(jìn)行破產(chǎn)重整的申請(qǐng)。無錫法院當(dāng)日依據(jù)《破產(chǎn)法》裁定，對(duì)其實(shí)施破產(chǎn)重整。
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　　通常企業(yè)有兩種投資思路，一種是以追求最大利潤為代表的順周期投資思路，即在經(jīng)濟(jì)或產(chǎn)業(yè)上行時(shí)，采用提高杠桿率等激進(jìn)手段追求最大利潤，由于這種思路多數(shù)情況下是追漲殺跌，從而給企業(yè)和投資者帶來損失；另一種是在經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)低谷時(shí)低成本擴(kuò)張，其好處是生存率高，但要放棄順周期時(shí)的利潤。像很多中國企業(yè)一樣，尚德選擇了第一種投資思路，在光伏行業(yè)的早期準(zhǔn)確把握了行業(yè)發(fā)展的時(shí)間點(diǎn)，坐上地方政府和資本市場的順風(fēng)車，迅速做大，成為中國光伏行業(yè)突飛猛進(jìn)的典型。但此后的尚德并未注意實(shí)業(yè)發(fā)展的波動(dòng)，一味擴(kuò)大產(chǎn)能終致債務(wù)纏身。尚德的興衰反映出了諸多中國企業(yè)在投融資方面的通病，順周期追漲殺跌、風(fēng)控失守，以及關(guān)聯(lián)交易所帶來的利益沖突，等等。在眾多行業(yè)產(chǎn)能過剩、深陷寒冬的今天，假如尚德是一面鏡子，那么中國的企業(yè)家是能否從中看到自己的影子呢？

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