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財經(jīng)熱點

中國概念股頻遭獵殺 創(chuàng)業(yè)家重覓企業(yè)家精神

 2011年下半年,中國概念股在美國頻頻遭遇做空和獵殺。這讓中國創(chuàng)業(yè)家們開始重新審視中國式創(chuàng)新面臨的“內(nèi)憂外患”。

  67家美國上市的中國企業(yè),不同程度地遭到來自第三方的公開質(zhì)疑;類似渾水這樣的機構(gòu)做空事件不斷涌現(xiàn);46家中國概念股被停牌和退市。12月3日,由《創(chuàng)業(yè)家》雜志舉辦一場關(guān)于“中國創(chuàng)新是否漏洞百出、不堪一擊”的激辯讓創(chuàng)業(yè)家們集體反省和反思:一邊是“內(nèi)憂“,行業(yè)巨頭成為創(chuàng)新型企業(yè)繞不過去的大山;另一邊是“外患”,中國概念股在資本市場舉步維艱。

  創(chuàng)業(yè)家們認為,中國的創(chuàng)業(yè)家們不應(yīng)該再糾纏于資本游戲,而應(yīng)該回歸主業(yè),專心業(yè)績。

  “很多東西要放在一個更長的歷史長河去看,創(chuàng)業(yè)家要堅守企業(yè)的使命和理想。”LightinTheBox董事長郭去疾(微博)的說法得到了大多數(shù)創(chuàng)業(yè)家的認可。

  中國企業(yè)需要重獲信任

  新東方董事長兼總裁俞敏洪(微博)剛剛遭遇過一場質(zhì)疑中國概念股的“阻擊戰(zhàn)”。

  2006年新東方教育科技集團在美國紐約證券交易所(微博)成功上市,成為中國第一家在美國上市的教育機構(gòu),也成為“中國教育概念股”零的突破。

  然而,美國調(diào)查機構(gòu)OLP Global在2011年11月17日所發(fā)報告中對新東方提出了質(zhì)疑,認為新東方在合并公司財務(wù)業(yè)績時,并未將公司間交易排除在外,從而導致新東方2007年至2010年間營收被夸大了近1.67億美元,凈利潤被夸大了1.37億美元。

  俞敏洪稱,OLP Global報告中所得結(jié)論完全沒有事實依據(jù)。

  俞敏洪慷慨直言:“資本市場對中國概念股的不信任,我認為不完全是市場問題,用第三只眼睛看中國的股票,有很大一部分的原因是來自于我們本身。”俞敏洪認為,中國的概念股掉下來,一方面是真的有人在背后做,不對中國的公司進行保護;另外一方面原因,是部分中國企業(yè)自己不爭氣,上市的目的不是為了讓企業(yè)發(fā)展得更好,而是自己盡可能多撈錢,為了上市盡可能編造虛假數(shù)據(jù),導致世界的投資者對中國的上市公司,尤其在海外的上市公司部分失去信心。

  俞敏洪認為,真正重新贏得資本市場應(yīng)該具備四個要素,首先是被人信任,不能為了拿到資本就肆意夸大企業(yè)的盈利能力;其次是具備交流、溝通和說服能力,才能明確表達出讓投資人有信心的看法;再次是學習能力,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該隨時隨地通過學習、觀察找到新的機遇,而不僅僅是在自己所在的領(lǐng)域中“死磕”;最后一個就是創(chuàng)新能力。不僅僅是要想怎么賺錢,還要真正熱愛企業(yè)。

  現(xiàn)在正是需要發(fā)揮創(chuàng)業(yè)家精神,不斷堅持和突破的一個過程。“只要你跨過這一道鐵絲網(wǎng),企業(yè)和生命才會光輝燦爛。”俞敏洪說。

  上市僅是拿到“資本市場通行證”

  “一個真正好的公司,恰恰是大浪淘沙之中淘出來的。”淘米網(wǎng)(微博)CEO汪海兵(微博)在2011黑馬大賽第二季暨第四屆創(chuàng)業(yè)家年會上表示,中國企業(yè)上市具有的,是“儀式意義”。

  淘米網(wǎng)2011年6月在美國紐交所上市,是中國規(guī)模最大的兒童娛樂網(wǎng)絡(luò)社區(qū),旗下運營著《摩爾莊園》、《賽爾號》等多款虛擬社區(qū)產(chǎn)品,被視為首家中國兒童網(wǎng)游概念股。但由于上市時正值中國概念股頻遭質(zhì)疑之時,因此淘米網(wǎng)同樣遭遇了國外媒體的種種質(zhì)疑,上市首日即破發(fā)。

在經(jīng)過了美國上市IPO的整個過程之后,汪海兵認為,美國股市更像一個資本游戲。一切要按游戲規(guī)則辦事。這個過程如同考大學,大學文憑僅僅是為了尋找工作的一張通行證,而企業(yè)上市一樣,是為了做大企業(yè)而拿到資本市場的一張通行證。有些創(chuàng)業(yè)家認為上市是要去實現(xiàn)某一種目的,但上市只是一種手段。上市后仍需要一步一步地前進。

  “中國到目前為止,整個資本環(huán)境、企業(yè)合作的環(huán)境,除了上市之外,留給創(chuàng)業(yè)者可選擇的其他道路太少。”汪海兵認為。

  郭去疾同意這一觀點,“中國的公司應(yīng)該有這樣一個心態(tài),當別人沒有給你鼓掌的時候,也許正好是對企業(yè)的一個鞭策、激勵,有機會做得更好。資本市場的責任只是給你提供一條跑道,跑得多好是你的責任。”

  在這樣一個特殊時期,雷士照明董事長吳長江(微博)也認為,作為創(chuàng)業(yè)家應(yīng)該從這些煎熬中、感受中享受樂趣,當企業(yè)階段性成功了,要很快地忘記,迅速形成新的目標。

  東方財富網(wǎng)CEO其實也持同樣觀點,他認為,國內(nèi)的很多投資人投資海外渠道,機會越來越多,市場雖然短期有風險,但最終會回到基本面,只要這個公司是好的,創(chuàng)業(yè)者本身是正直的,一定能得到市場認可。

  做駱駝+母雞型企業(yè)

  被資本市場頻頻質(zhì)疑和拋棄的中國企業(yè),面對的將是一個異常艱難的沙漠。面對這樣的艱難生存環(huán)境,光線傳媒有限公司總裁王長田呼吁創(chuàng)業(yè)家們要做駱駝+母雞型企業(yè)。

  在王長田看來,有的企業(yè)像猴子,上躥下跳沒有定性;有的企業(yè)像老鼠,走旁門左道,走地下路線,吃的是殘羹剩飯;有的企業(yè)像老虎,什么動物都一吃了之,特別像通過并購發(fā)展的企業(yè);有的企業(yè)像公雞,起得最早但不善堅持,創(chuàng)業(yè)之后根本不考慮下一步,更不要說長遠發(fā)展。

  王長田最贊賞駱駝的性格。“水草豐茂的時候吃很多,沒有水和沒有東西吃的時候,可以自己消耗自己,可以把脂肪變成能量。”

  很多時候企業(yè)是被逼成一匹駱駝,“因為在中國的環(huán)境里,有政策的沙漠。有時候你明明看到那個地方的水很多、草很肥美,但沒有辦法吃到,它一定是被圈起來的。所能吃到的是苦草、鹽水,這樣的企業(yè)想做大非常困難,想持續(xù)也非常困難;還有資金的沙漠,不是創(chuàng)業(yè)家想融錢就一定能融到。”這些都需要企業(yè)變成駱駝,吃苦耐勞,忍饑挨餓,最后才有可能走出一條絲綢之路。

  而母雞型企業(yè)能做到“吃雜食,下蛋”。

  很多上市公司,只做項目,項目和項目之間彼此沒有關(guān)聯(lián),就像一顆顆單獨存在的雞蛋。關(guān)鍵的是,要找到基因優(yōu)秀的雞蛋,把它孵化成小雞,養(yǎng)大后再下蛋,形成一種可持續(xù)發(fā)展的模式。

  駱駝的精神可以代表企業(yè)文化,母雞的模式則是好的商業(yè)模式的隱喻。“有了這兩點就能成為一個優(yōu)秀的公司,一個值得被投資的公司。”王長田說。

發(fā)布時間:2011-12-06 09:31:54
 
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