2005年2月在美國成立的YouTube視頻網(wǎng)站，如今每天上傳的內(nèi)容已經(jīng)達到3.5萬條，日觀看量3500萬條。2006年，YouTube被谷歌以16億美元的價格收購。
而在中國，從一個“饅頭”引發(fā)的紛爭開始，人們也開始看到了視頻的影響力。
“一個全民視頻的時代就要到來了。” 優(yōu)酷網(wǎng)總裁古永鏘看到了中國巨大的市場空間。
寬帶提供的視頻可能
古永鏘現(xiàn)在還記得，當(dāng)初自己在搜狐任職的時候，大家一邊看著越來越豐富的圖文，一邊感嘆著因為網(wǎng)速太慢而時斷時續(xù)的視頻，不知道什么時候那個小小的窗口才能順暢起來。
“現(xiàn)在終于行了，有了帶寬技術(shù)，三五兆的視頻只要點一下就好。”古永鏘笑著說，“我自己也玩視頻，收藏了好多，經(jīng)常和朋友們互相傳。以前的網(wǎng)速慢，現(xiàn)在只要點一下，咚的一聲就傳過去了。”
古永鏘坐在優(yōu)酷網(wǎng)總部的公共空間里向記者比畫著，他的身后是優(yōu)酷網(wǎng)的logo——一個卡通形象的攝像頭和一個小屏幕。
在2005年3月卸任搜狐副總之后，古永鏘一直 “避開公眾視線，低調(diào)潛行”。2006年，他帶著搜索基金重新殺回互聯(lián)網(wǎng)，不過這次他所做的已經(jīng)不再是圖文，而是視頻。
在得到了搜索基金之后，古永鏘用了差不多半年的時間，看了很多和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的項目。最終，一心要做第三代互聯(lián)網(wǎng)開拓者的古永鏘選定了“微視頻”。
古永鏘的家里有一個DV，他有時也會拍些東西。他說自己水平不夠，不可能像胡戈那樣大紅大紫。但是對于像他這樣一個參與第一代互聯(lián)網(wǎng)的資深人士來說，那些或搞怪或搞笑的視頻背后隱藏著巨大的商機。
不僅僅包括“饅頭”
2006年5月，優(yōu)酷網(wǎng)剛做完內(nèi)測，網(wǎng)站的工作人員發(fā)現(xiàn)電影導(dǎo)演陸川把自己拍的《可可西里》的花絮傳到了網(wǎng)站上。“大家當(dāng)時都特別驚訝，好多人圍過來看。”優(yōu)酷網(wǎng)的副總裁張楓蕾對當(dāng)時的情景記憶猶新。后來，陸川又把自己拍的一些廣告片和為朱哲琴導(dǎo)的一個新MV放了上來，由于MV還沒有公映，所以陸川只允許圈子內(nèi)好友觀看。
“后來，我們聯(lián)系到了陸川，他說他的一個朋友跟他說了這個網(wǎng)站，他就把一些沒有地方發(fā)表的片花和有意思的幕后花絮放上來了。”張楓蕾說。
古永鏘說，他做優(yōu)酷網(wǎng)這個平臺，只做微視頻而放棄長片子。所謂微視頻是指那些時長在20分鐘以內(nèi)的視頻短片，這類的片子沒有版權(quán)上的問題。
“但是，微視頻可不光是胡戈的‘饅頭’那類的作品。”古永鏘說，“能創(chuàng)作的畢竟是少數(shù)，更多的是喜歡從各處收藏視頻的網(wǎng)友，尤其是那些喜歡看視頻的人。我們的平臺上有能創(chuàng)作的專業(yè)工作室，也有普通網(wǎng)友到處搜集的視頻，搞笑的、配音的，內(nèi)容五花八門。”
古永鏘說，他自己也是每天光顧網(wǎng)站的一員，每隔兩三天，他就會發(fā)一個好玩的新視頻到網(wǎng)上去，“我相信像我這樣的人有很多。”
6400萬戶的市場
“在質(zhì)量好的情況下，大多數(shù)人們都喜歡看視頻，這沒有問題，也是讓我對贏利最有信心的地方，所以我覺得我的這個純視頻網(wǎng)站的贏利還是有多種方式的。”
“視頻要能成為人們上網(wǎng)的一部分，技術(shù)上的支持必須到一定的水平，現(xiàn)在中國的寬帶用戶是6400萬，已經(jīng)超過上網(wǎng)人數(shù)的50%了。”
人氣有了，廣告的投入自然是盈利的一個部分，還有就是和影視公司的合作和手機、MP4這些移動終端的付費下載。
“其實視頻包括的范圍很廣，它可以是網(wǎng)友自己拍好的片段，還可以是一些電影的片花。比如出了一部新片，我們和電影公司合作，他們付一定的費用，可以做個片花放在網(wǎng)上，讓網(wǎng)友去配音，也是對電影的一種宣傳方式。”古永鏘說，現(xiàn)在的時代，決定了需要的就是那些短的、有趣的小視頻，“誰會盯著手機屏幕看上兩個小時的電影呢。”
古永鏘說，他近期的計劃主要就是把用戶體驗做好，為移動終端的下載做好內(nèi)容。“我對于贏利是有信心的，畢竟有的網(wǎng)站靠幾首彩鈴下載就已經(jīng)生存得很好了。”
【來源： 財經(jīng)時報】
【編輯：漫步】