2年多前，在創(chuàng)業(yè)板還在籌備期時，大名鼎鼎的天涯社區(qū)就成為首批創(chuàng)業(yè)板上市公司的大熱門。當時的天涯，風頭正勁，很多社會熱點事件、討論都來自天涯。如今，2年已經(jīng)過去，創(chuàng)業(yè)板上市公司已經(jīng)接近300家，今天的天涯社區(qū)在做些什么呢？

　　 日前，天涯社區(qū)CEO邢明接受《證券日報》采訪時表示：“我們以前主要的問題是法律結構問題，原來谷歌是我們的股東。我們去年底完成了谷歌股份的回購。這之后，基本上我們大的法律障礙是沒有了?，F(xiàn)在整個市場形勢也不是很好，對于上市，我們在選擇時機。” 公開資料顯示，2007年，谷歌曾對天涯社區(qū)進行投資，并為“天涯問答”、“天涯來吧”等欄目提供技術支持。

　　 不過，對于未來是否還會選擇在創(chuàng)業(yè)板上市，抑或是改道赴海外上市？邢明并未給予明確表態(tài)。

　　綜合網(wǎng)絡社區(qū)應對微博沖擊

　　 隨著互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務模式的層出不窮，曾經(jīng)風光無二的論壇（BBS）如今遭遇到了微博的強大沖擊，而作為12年來一直高舉論壇大旗的天涯社區(qū)，更是首當其沖。

　　 對于來自微博的沖擊，邢明坦陳，“我們也在積極應對微博的挑戰(zhàn)。我曾經(jīng)看到一個研究報道稱，微博出現(xiàn)之后，像論壇BBS這一塊受到的沖擊比較厲害。比如原來很多新聞媒體找題材，第一個去的地方就是論壇甚至就是天涯，現(xiàn)在可能有變化了，很可能是去新浪微博。”

　　 盡管社區(qū)形態(tài)被微博搶了風頭，但是對于天涯社區(qū)的黏性，邢明還是相當自信，“我們的網(wǎng)友說我們是天涯人，有一種歸屬感，黏性是非常強的。很少有人說我是騰訊人、我是新浪人”。

　　 那么，天涯打算如何應對微博的沖擊呢？邢明表示：“我們一直在往前摸索，一直在找我們的突破方向，也一直在網(wǎng)絡社區(qū)方向摸索。我們選擇了網(wǎng)絡社區(qū)這條路子。這個社區(qū)我認為應該是提供綜合服務。綜合服務里面應該有論壇，論壇是天涯的一個在業(yè)內可以排第一的產品，在全球范圍內都是最熱鬧的論壇。論壇可以理解為就是社區(qū)的廣場，但是只靠論壇這種模式不行，還會有個人的中心，另外有群組，有人和人的交往，他們之間也會有通訊。在這個社區(qū)里面應該也能夠玩游戲，也有電子商務，我們一直在打造這么一個整合的社區(qū)平臺。”

　　 不過，對于這樣龐雜的產品服務，邢明也表示有些雜亂，需要重構，“你會看到它有點亂，實際上我們也在梳理這種產品關系。”

　　借力移動互聯(lián)網(wǎng)重構天涯

　　 除了人所共知的論壇之外，天涯社區(qū)林林總總的產品眾多，比如LBS、電子商務等等，那么，邢明打算如何梳理、如何重構呢？近日，天涯推出了一款名為“天涯輕”的客戶端，立足移動互聯(lián)網(wǎng)，借鑒“輕博客”的傳播機制，打通了社區(qū)、博客、微博等多種產品。

　　 對于“天涯輕”的定位，邢明表示：“天涯輕不單純是一個產品，而是一個無線的整合平臺，是從手機端進入天涯社區(qū)的一個通道。另外，通過‘輕’的理念對天涯整個產品架構、用戶體驗進行重構。天涯是一個老牌的以論壇為主的社區(qū)，總體來說有一些歷史包袱，包括很多產品結構有點混亂，用戶體驗總之有點不太好。我們希望通過‘天涯輕’讓天涯從原來比較重的包袱里面脫出來，讓天涯輕盈起來。天涯輕將把天涯所有的產品統(tǒng)一成一個客戶端，通過這個客戶端進入到天涯社區(qū)，讓天涯社區(qū)變成一個無限的社區(qū)。”

　　 對于此番傾力下注移動互聯(lián)網(wǎng)，邢明表示：“移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式會越來越成型。未來移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶會越來越集中到一些平臺上，特別是會非常忠誠的歸屬到某些社區(qū)里面，比如一上線就會進入到熟悉的一個群體、一個社區(qū)。盡管移動互聯(lián)網(wǎng)的應用很多，但是有歸屬感的社區(qū)是有限的，未來會形成少數(shù)幾個大的無線社區(qū)，我們天涯希望是其中一個。”

　　 某資深分析人士指出：“天涯正在向產品、技術驅動型的公司轉變，此次對社區(qū)模式和產品進行整合重構，無異于打通天涯的任督二脈。但最終能否讓論壇這個形式‘老樹開新花’，還有待觀察。”

【來源：證券日報】

【編輯：漫步】