企業(yè)組織機構(gòu)在下列情況下可考慮將采購業(yè)務(wù)外包出去：

1、采購是屬于周邊的而不是核心業(yè)務(wù)的場合。

具體體現(xiàn)為：一次性采購訂單和有重復(fù)需求的采購訂單；需在當?shù)睾蛧鴥?nèi)采購的物資(國際性的組織貨源和采購更傾向于專業(yè)化的采購業(yè)務(wù)外包)；低價值或低價值，高訂購頻率的采購；對知名品牌有要求的采購；內(nèi)部已批準的協(xié)議突然取消；已建立了以產(chǎn)品或服務(wù)為基礎(chǔ)的合同；要獲取進行大批量生產(chǎn)制造所需物資；對私營企業(yè)，公用事業(yè)需求的產(chǎn)品進行倉儲并建立具體檔案；計算機化精巧處理的采購或以軟件為基礎(chǔ)的制造業(yè)的采購；采購需求都附有相應(yīng)的行政手續(xù)和文件；要提供具有各種技能水平的倉儲人員；進行多種型號和多個部門的貨源組織等；

2、供應(yīng)儲備很精益．

但它建立在可靠的合作基礎(chǔ)上，而且沒有供應(yīng)的限制；

3、每個月采購金額超過50萬（RMB）以上的公司；

4、一個較小的供應(yīng)商基庫能提供非戰(zhàn)略性、非關(guān)鍵性、低成本／低風險的產(chǎn)品的場合。

    現(xiàn)在，企業(yè)正逐步的把采購活動移交給PSP。將近20%的大公司至少已經(jīng)將其采購活動的一部分外包。但據(jù)估計采購?fù)獍氖袌鲆?guī)模還不到全部商務(wù)流程外包市場的5%。不過傳統(tǒng)的咨詢公司和集團采購組織（GPO）都十分看好采購?fù)獍袌龅臐摿?。我們所熟悉的一些領(lǐng)先的PSP包括Alliente，IBM Global Services，A. T. Kearney Procurement Solutions，FreeMarket，ICG Commerce，ePlus等