Google+的品牌主頁推出有6個星期了，有相當(dāng)多的企業(yè)品牌已經(jīng)在Google+這個新陣地上開設(shè)品牌主頁，昨晚我在微博上發(fā)了一條微博：在Millward Brown發(fā)布的全球最具價值的品牌 Top 100中，有77個品牌在google+上設(shè)立了品牌主頁，但是他們的粉絲數(shù)卻很少，77個品牌主頁總粉絲數(shù)也不夠22萬左右。大家覺得這是什么原因造成的？博友的回復(fù)中有這么幾種原因：

①用戶的時間都被facebook、twitter上占據(jù)了，沒有多少時間再來google+上關(guān)注企業(yè)；

②Google+的用戶男性居多，關(guān)注品牌的時尚人士偏少。男性用戶居多這點不假，之前有報道說google+的男性用戶接近4分之3；

③品牌在facebook、twitter上已經(jīng)有品牌主頁了，再去維護(hù)一個google+的又要投入，企業(yè)在權(quán)衡這種投入產(chǎn)出，這個也不無道理；

④Google在社會化的道路上一直失?。?/p>

⑤用戶在google+上關(guān)注企業(yè)能得到什么好處。

我思考以上的幾個答案，都有一定的道理，對于第五點，我覺得是根本原因所在，企業(yè)已經(jīng)在facebook、twitter上開設(shè)了品牌主頁，用戶要關(guān)注企業(yè)可以去這些地方關(guān)注，為什么要跑到google+再關(guān)注一下，如果google+上的企業(yè)品牌主頁沒有一個讓用戶充分關(guān)注的理由，那這個理由到底是什么呢？我想這個值得我們思考，我們有的企業(yè)可能在新浪微博、騰訊微博、豆瓣、人人網(wǎng)、QQ空間都有自己的品牌主頁，那這些品牌主頁的差異是什么，有沒有針對不同的平臺、不同的用戶特點設(shè)置不同的“好處點”呢？如果只是一個版本的內(nèi)容通過一個同步工具同步到不同的社交網(wǎng)絡(luò)平臺，我覺得，用戶真的不需要去關(guān)注。

下面是一個由zoomsphere.com發(fā)布的榜單，google+上的10大品牌主頁。值得注意的是，前六位中有5位是google自家的產(chǎn)品，google+真的是google自己玩的“facebook”。

1. Android: 250,937 followers

2. Google+: 171,017 followers*

3. Google: 150,778 followers**

4. Google Chrome: 136,895 followers

5. Mashable: 131,953 followers

6. Gmail: 114,020 followers***

7. Coldplay: 102,481 followers

8. H&M: 91,702 followers

9. New York Times: 91,467 followers

10. Marvel: 87,118 followers

而在facebook上，可口可樂的品牌主頁粉絲數(shù)是3600萬，星巴克也有2600萬，Red bull也有2400萬。差距不是一點點，我們不去管這些數(shù)字，而只留下一個問題給大家，面對眾多的社交網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)該如何去布局，又如何針對各個平臺做出差異化呢？

作者：Puting