游戲不再吸引人，微博大舉入侵，開放平臺慢半拍，團(tuán)購團(tuán)得一塌糊涂，用戶大量流失……如今，越來越“鬧心”的開心網(wǎng)抓住了騰訊的衣角，希望這只大企鵝能幫它“轉(zhuǎn)運(yùn)”
開心網(wǎng)與騰訊網(wǎng)的合作步伐在加快。
2011年12月8日，開心網(wǎng)CEO程炳皓在“2011社會化網(wǎng)絡(luò)高峰論壇”上介紹了他們與騰訊網(wǎng)的最新合作進(jìn)展：“過去一個月內(nèi)已經(jīng)有幾款應(yīng)用接入了雙方的平臺，近期還將陸續(xù)有幾十款應(yīng)用將被接入進(jìn)來，2012年雙方將實(shí)現(xiàn)應(yīng)用在兩個平臺的同步接入。”
對于和騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰合作，程炳皓表示：“現(xiàn)在我們和騰訊開放平臺的API都是一樣的，開發(fā)者做一次平臺適配就可以接入兩個平臺，我們正在構(gòu)建一個好的開放系統(tǒng)，可以給第三方帶來更多的收益。”
此前的10月31日，騰訊宣布戰(zhàn)略投資開心網(wǎng)，準(zhǔn)備共同打造一個一站式的開放社交平臺。盡管雙方都沒有透露具體投資金額和占股比例等信息，但有消息顯示，在交易完成后，程炳皓和管理團(tuán)隊依然是開心網(wǎng)最大的股東，繼續(xù)運(yùn)營管理開心網(wǎng)。
雖然兩家公司規(guī)模不在一個數(shù)量級，但是開心網(wǎng)與騰訊網(wǎng)的“聯(lián)姻”仍被業(yè)界視為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)第一次真正意義上的平臺級對接。雙方將端口同時向?qū)Ψ胶偷谌介_發(fā)者開放，可以為兩家公司吸引到更優(yōu)質(zhì)的應(yīng)用資源、提高用戶和合作者的黏性，以創(chuàng)造出更大的規(guī)模和商業(yè)價值。但另有觀點(diǎn)指出，也正因為騰訊體量實(shí)在太過龐大，在這樣的合作中，未來不排除開心網(wǎng)被慢慢邊緣化的可能，甚至有一天被徹底融入騰訊復(fù)雜的業(yè)務(wù)群之中。
開放平臺是趨勢
馬化騰此前曾不止一次表示開放平臺是互聯(lián)網(wǎng)的大勢所趨，程炳皓和開心網(wǎng)卻是在經(jīng)歷一段曲折之后才逐漸認(rèn)識到這一點(diǎn)。
2009年，各種各樣的開放平臺在國內(nèi)紛紛涌現(xiàn)，形成了一種潮流。然而，保守的程炳皓卻反其道而行，于同年11月表示未來一年內(nèi)不會考慮開放平臺事宜。果然，這個有違行業(yè)趨勢的決定讓開心網(wǎng)栽了一個大跟頭。
進(jìn)入2010年以后，開心網(wǎng)自己開發(fā)的游戲越來越跟不上用戶的需求，而能適合用戶口味的第三方開發(fā)商開發(fā)的游戲應(yīng)用又無法進(jìn)入到開心網(wǎng)，致使開心網(wǎng)的吸引力逐漸喪失。據(jù)許多用戶反映，以前打開電腦的第一件事就是趕快收菜、偷菜，防止被好友搶先，可是現(xiàn)在，他們竟找不到令他們重燃“玩意”的新游戲，每個月登陸開心網(wǎng)的次數(shù)越來越少，更有人直接注銷賬戶離開。
在大量用戶拋棄開心網(wǎng)涌向火熱的微博和其他第三方游戲應(yīng)用資源豐富的網(wǎng)站的同時，廣告客戶也追隨用戶而去，開心網(wǎng)陷入了成立以來空前的大麻煩。在一連串打擊之下，程炳皓終于在2010年5月宣布有限度地開放平臺，并于2011年1月實(shí)現(xiàn)完全開放。而這個時候，開心網(wǎng)已經(jīng)被競爭對手甩開了。
人人網(wǎng)的前身校內(nèi)網(wǎng)早在2008年就開放了自己的平臺，截至目前，網(wǎng)站上的應(yīng)用數(shù)量保守估計有上千個，而開心網(wǎng)的應(yīng)用數(shù)量僅僅是前者的十分之一。最令開心網(wǎng)尷尬的是，稍晚于開心網(wǎng)開放平臺的騰訊網(wǎng)卻后來居上，聚集了八萬多名開發(fā)者，應(yīng)用產(chǎn)品數(shù)量更是超過四萬個。
開心網(wǎng)總算開放了自己的平臺，可是程炳皓所要面臨的形勢更加嚴(yán)峻。百度、阿里巴巴、奇虎360、人人網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛“搭臺唱戲”，使開放平臺遍地開花。而為了保證自己的平臺上擁有足夠多的應(yīng)用，為自己營造一個良性的生態(tài)環(huán)境，上述公司對開放平臺的核心第三方開發(fā)者的爭奪也是格外激烈。
于是，以小搏大的開心網(wǎng)絲毫不敢怠慢，程炳皓不得不于近日宣布提高第三方開發(fā)者收入分成比例，使月收入在10萬元以下的中小開發(fā)者成最大受益者。而騰訊網(wǎng)最近也提高了分成比例。
提高分成比例反映了各大開放平臺的競爭在日益加劇，但是第三方開發(fā)者在開放平臺上難以獲利也是不爭的事實(shí)。“如何讓他們賺到錢是當(dāng)務(wù)之急。”易觀分析師董旭坦言。
據(jù)本刊記者了解，開放平臺在國內(nèi)發(fā)展至今已經(jīng)形成了等級之分，而目前大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)廠商的開放平臺處于較低的水平，要想留住第三方開發(fā)者，幫助他們盈利，甚至更上一層樓，恐怕只有少數(shù)集團(tuán)化的廠商才能做到。因此，這被業(yè)界視為開心網(wǎng)與騰訊網(wǎng)“聯(lián)姻”的一個重要原因。
對于這次合作，騰訊總裁劉熾平表示：“開心網(wǎng)對用戶體驗的追求以及對開放的態(tài)度與我們非常契合，這次的投資是騰訊開放平臺戰(zhàn)略的進(jìn)一步落實(shí)和升級。”程炳皓也認(rèn)為：“兩家公司的戰(zhàn)略合作本身就是一個開放思維的產(chǎn)物。我們雙方對于開放的認(rèn)識是一致的，并且愿意為此作出不懈的努力。”
中國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心(DCCI)總裁胡延平也對雙方的合作給予肯定，認(rèn)為開心網(wǎng)結(jié)合自身優(yōu)勢，與騰訊展開戰(zhàn)略合作，為今后開放平臺戰(zhàn)略合作提供了新的思路。
未來充滿變數(shù)
從封閉走向開放，開心網(wǎng)總算上路了，可是與實(shí)力太過強(qiáng)大的騰訊網(wǎng)展開合作之后如何走好下一步，這還需要程炳皓仔細(xì)思考一番。
“此前的社會化網(wǎng)絡(luò)更多的是作為打發(fā)時間的手段，而未來將成為人們工作生活中真正的實(shí)用工具。開心網(wǎng)將向這個方向轉(zhuǎn)型。”程炳皓直言。他還指出開心網(wǎng)未來的具體策略表現(xiàn)在開放平臺、社會化電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)上，“2012年我們將推出新的社交電子商務(wù)產(chǎn)品”。不過，他也強(qiáng)調(diào)開心網(wǎng)自己不會直接去做電商，但希望與各個電商有更廣泛的合作。
盡管開心網(wǎng)向電商方向轉(zhuǎn)型是意料之中的事情，但是在PC平臺上，淘寶、京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等傳統(tǒng)電商都相繼開放了自己的平臺，并依靠自身的品牌效應(yīng)和實(shí)力，聚集了一大批商家和用戶。作為電商新兵的開心網(wǎng)如何與經(jīng)驗老到的電商平臺展開競爭，這是擺在程炳皓面前的一個巨大難題。
同時，在移動互聯(lián)網(wǎng)平臺上，切客網(wǎng)、人人網(wǎng)也都在試水電商，可是其前景尚不明朗，開心網(wǎng)在這一平臺上施展抱負(fù)也變得受人關(guān)注起來。
不過，已有業(yè)界人士指出，騰訊對電子商務(wù)的覬覦路人皆知，可惜自己搭建的電商平臺總是不得志，只能采取投資現(xiàn)有電商公司的方式曲線切入。如今，騰訊注資的電商不勝枚舉，但是彼此之間缺乏內(nèi)在聯(lián)系，它此番注資開心網(wǎng)，就是希望通過后者將以前注資的那些電商聯(lián)系起來。
移動互聯(lián)網(wǎng)被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)下一個藍(lán)海，開心網(wǎng)有心立足于此，并表示會重新規(guī)劃社交網(wǎng)站的功能，為此，程炳皓于日前推出的基于移動互聯(lián)網(wǎng)的照片分享社區(qū)圖藤，就被看作是開心網(wǎng)布局移動互聯(lián)網(wǎng)的前奏。
但是，不管是在移動互聯(lián)網(wǎng)上，還是在PC端，微博始終是開心網(wǎng)繞不過的坎。據(jù)程炳皓透露，目前開心網(wǎng)注冊用戶達(dá)到1.2億，但是新用戶增速有所放緩。與之形成鮮明對比的是，同期新浪微博的用戶已經(jīng)突破2.5億，明顯比開心網(wǎng)更具吸引力。
不過，程炳皓卻對這一差距不以為然：“SNS與微博的基因不同，特點(diǎn)不同，用戶需求也不同，兩者將長時間并存，不存在相互替代的情況。”
【來源：搜狐IT】
【編輯：漫步】