圖：日本電子企業(yè)集體面臨困境，索尼2012財年預虧29億美元
　　  在日本政府的牽頭下，瑞薩、富士通、松下等三大半導體廠商計劃合并旗下芯片業(yè)務，而瑞薩本身就是多家日企合并而來的。此前，索尼、東芝、日立已經合并了中小尺寸面板企業(yè)……“抱團取暖”是日本企業(yè)的長項，但是，當眾多日企都要依靠這個長項謀生存的時候，問題就沒那么樂觀了……這成為日本電子企業(yè)走向衰落的又一個明證。
　　  2011年年報顯示，日本的主流消費電子企業(yè)幾乎全面虧損。截至2012年3月31日的財年，索尼預計虧損29億美元，它上一財年已經虧損32億美元；松下本財年預計將虧損103億美元；夏普本財年預虧38億美元。即便是一些側重商用市場的電子企業(yè)也出現(xiàn)了歷史性虧損，比如，NEC預計本財年虧損1000億日元，理光將虧損460億日元，業(yè)績一直優(yōu)異的愛普生利潤也只有50億日元，下降51%。
　　  日本企業(yè)到底怎么了？
　　  “四堵墻”背后的日企困境
　　  導致日本電子企業(yè)全面虧損的原因，主要有四條：地震、日元升值、創(chuàng)新后勁不足和競爭對手夾擊，這四大原因就像四堵墻將眾多日企困在其中，動彈不得。
　　  首先，很多人認為地震是一個“偶然因素”，不會長期影響到日企的發(fā)展，情況真是如此嗎？其實不是。日本這個國家，資源極其匱乏，所以注定要大力發(fā)展高端制造業(yè)，通過制造業(yè)的利潤換取資源。隨著全球化深入，日本本土人力成本太高，又必須走出去，導致產業(yè)鏈的很多環(huán)節(jié)搬遷到海外，留給國內的就業(yè)機會主要保留在高端產業(yè)鏈環(huán)節(jié)，此次地震涉及到的也主要是一些“高端制造”環(huán)節(jié)。
　　  問題是，這些所謂的“高端制造”環(huán)節(jié)大多數也是可以遷往國外的，只是日本政府為了保持就業(yè)率，強行要求各個企業(yè)留下的，不但成本高，而且風險大。反過來，政府只能不斷給企業(yè)輸血，以彌補這種高成本，日本政府負債率高居G8之首，這種輸血是無奈之舉。這堵墻是政府靠著高成本筑起來的，是反市場的，導致日本出現(xiàn)了大量僵尸企業(yè)，這種僵尸企業(yè)正在從公用事業(yè)擴散到電子行業(yè)，這是一堵難解的“國內政治墻”。
　　  其次，日元升值無疑對日企造成了沖擊，但是很多人對這種沖擊也存在著諸多誤解。因為日本的很多企業(yè)都在海外辦廠，在海外銷售，這些地區(qū)的收入和日元升值的關系不大，主要受到影響的是日本本土。問題是，日本的很多產業(yè)鏈也是“兩頭在外”的，即進口原材料，然后出口高附加值產品，這種情況下，如果日元采取貶值策略，固然可以在出口上有一定刺激作用，但是同時日元購買力下降，進口成本也大幅提升——兩相抵消之后，貶值的效益恐怕并不明顯。況且，日元人為貶值，受到美國的極大約束，這是一堵“國際政治墻”。
　　  創(chuàng)新后勁不足的問題，可能更為本質。比如，一家蘋果幾乎搶占了小半日本數碼相機市場的空間，一家三星幾乎對抗了日本所有的液晶面板企業(yè)……甚至，索尼、日立等都要找三星代工，這些問題的背后，主要是因為日企在技術創(chuàng)新領域明顯跟不上了。在軟件和原始創(chuàng)新方面落后美國企業(yè)，在制造環(huán)節(jié)和營銷能力上不如韓國企業(yè)。這是一堵“高端市場創(chuàng)新墻”，最近20年來，日本企業(yè)錯過了軟件革命、互聯(lián)網革命，在新一代的LED、半導體等原本占據優(yōu)勢的領域也未見優(yōu)勢。
　　  最后，我們還要看到，除了在產業(yè)鏈更高層面臨美國壓榨，在同一級別面臨韓國企業(yè)競爭之外，在低端市場也面對中國企業(yè)的競爭。在家電、手機、低端電子元器件等方面，大陸和臺灣企業(yè)占據了相當大的市場空間，最終這道“低端市場價格墻”讓日企在海外市場也失去了競爭優(yōu)勢。