一企業(yè)為員工父母發(fā)“孝工資” 老齡化背景下“孝慈善”受重視

　　新華網(wǎng)濟(jì)南10月21日電(記者席敏、袁軍寶) 今年63歲的王維進(jìn)老人在中國傳統(tǒng)節(jié)日重陽節(jié)到來之前，剛從兒子就職的山東博興縣一家民營企業(yè)領(lǐng)取了500元“孝工資”。這份工資由這家企業(yè)直接向員工父母發(fā)放，當(dāng)天有4500名員工的父母領(lǐng)到這筆錢。

　　從2010年就開始領(lǐng)取這筆錢的王維進(jìn)說，每個(gè)月的15日左右，這家名為山東京博控股股份有限公司會(huì)通過郵局將500元寄到居住的小區(qū)。

　　京博控股副總裁李繼茂說，“孝”文化是公司的核心文化之一，“孝工資”是企業(yè)文化的一個(gè)具體體現(xiàn)。“希望這個(gè)做法讓員工的家庭更加和諧，他們更加注重關(guān)愛老人，同時(shí)也希望能給社會(huì)傳遞一個(gè)信號(hào)，讓更多的企業(yè)承擔(dān)起這份社會(huì)責(zé)任。”

　　以尊敬和愛護(hù)父母及長輩等為核心內(nèi)容的孝是中國最為提倡的傳統(tǒng)美德之一。目前，中國正在進(jìn)入老齡化社會(huì)，老人的贍養(yǎng)問題是社會(huì)中較受關(guān)注的話題之一。

　　與養(yǎng)老費(fèi)用、養(yǎng)老設(shè)施等“硬環(huán)境”逐漸完善相對(duì)應(yīng)的是，子女對(duì)老人的親近關(guān)懷尤其是在經(jīng)常陪伴老人等“軟環(huán)境”方面仍然缺失。這與當(dāng)前中國普遍存在的年輕人異地就業(yè)有關(guān)。

　　來自民政部的數(shù)據(jù)顯示，目前城鄉(xiāng)空巢家庭超過50%，部分大中城市達(dá)到70%。農(nóng)村留守老人約4000萬，占農(nóng)村老年人口的37%，老年人“親情饑渴”現(xiàn)象十分突出。

　　今年7月從黑龍江到京博控股工作的劉紀(jì)敏說，如果長期在外地工作無法陪伴父母，會(huì)讓父母欠缺子女的陪伴，并產(chǎn)生一種孤獨(dú)心理。這是今年23歲的劉紀(jì)敏第一次長時(shí)間離開父母到外地工作。

　　劉紀(jì)敏曾在3月至5月在京博控股實(shí)習(xí)兩個(gè)月，當(dāng)時(shí)公司每月向其父母匯去200元“孝工資”，這成為父母支持劉紀(jì)敏遠(yuǎn)赴千里工作的重要原因。“父母認(rèn)為這是公司對(duì)員工的一種尊重和對(duì)員工家庭的關(guān)愛，他們很感動(dòng)。”劉紀(jì)敏說。

　　京博控股人力資源部主任王明奎說，“孝工資”是這家公司從2010年4月開始實(shí)施的一項(xiàng)關(guān)愛員工家庭的措施，發(fā)放對(duì)象為公司全體員工的父母，根據(jù)工作崗位分為200元至500元不等的標(biāo)準(zhǔn)。截至目前，這家公司發(fā)放的“孝工資”總額達(dá)到4400余萬元。

　　今年8月，全國老齡辦等部門共同發(fā)布新版“24孝”行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，包括與父母共度節(jié)假日、為父母做飯并每周電話問候等。山東社會(huì)科學(xué)院社會(huì)研究所研究員李愛說，給員工父母發(fā)孝工資，對(duì)于員工父母的生活特別是一些農(nóng)村老人的養(yǎng)老生活具有積極意義，也就是孝在當(dāng)代的一種新體現(xiàn)。

　　不少網(wǎng)民對(duì)京博控股為員工父母發(fā)放“孝工資”的做法表示贊許。網(wǎng)民“錢夙偉”說，“孝工資”體現(xiàn)出對(duì)企業(yè)員工的關(guān)愛是立體、全方位的，企業(yè)替員工表“孝心”，既是對(duì)員工家屬的感恩，更為員工創(chuàng)造了一個(gè)八小時(shí)之外身心愉悅的生活環(huán)境。

　　山東大學(xué)哲學(xué)與社會(huì)發(fā)展學(xué)院社會(huì)學(xué)系教授王忠武說，目前企業(yè)間的員工競爭比較激烈，通過發(fā)放“孝工資”，使員工父母得到一種物質(zhì)上的幫助和精神上的安慰，這對(duì)于激發(fā)員工積極性有好處。

　　隨著10月23日重陽節(jié)的臨近，圍繞孝敬父母的話題正在成為近期網(wǎng)絡(luò)輿論熱點(diǎn)，一些地方和企業(yè)也開展了向敬老院送愛心、陪護(hù)孤寡老人的活動(dòng)，一些年輕人也希望能在當(dāng)日陪伴父母度過重陽節(jié)。

　　專家說，不僅是這一天，年輕人在平時(shí)也應(yīng)該注意多和父母溝通，加強(qiáng)感情交流。企業(yè)也需要更加注重員工的家庭關(guān)懷，創(chuàng)造類似發(fā)放“孝工資”甚至專門安排“孝敬日”等方式，讓孝文化走得更遠(yuǎn)。

　　王維進(jìn)說：“兒子所在的公司開始給我們發(fā)‘孝工資’后，兒子也更加注意我們的感受了，對(duì)待其他老人也更加客氣了，這是一種正向力量的傳遞。”

(原標(biāo)題：一企業(yè)為員工父母發(fā)“孝工資”)