采購是一個企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。然而，當前的社會現(xiàn)狀，造成了越是大企業(yè)的采購管理，在實際中采購漏洞時常出現(xiàn)。下文就為您介紹幾種常見的采購漏洞及其解決方法。

　　采購管理中應(yīng)該注意的問題及解決方法：采購是供應(yīng)鏈當中的一個重要環(huán)節(jié)，它對企業(yè)管理是否成功有著巨大的影響。對任何生產(chǎn)企業(yè)而言，將正確的原材料和半成品以正確的價格，正確的質(zhì)量在正確的時間送到正確的地點，是至關(guān)重要的。

　　在實際操作中，要把采購當成供應(yīng)鏈的一部分進行管理。那么該如何杜絕企業(yè)采購漏洞呢?

　　一、采購流程細分、采購責任細分

　　我們知道采購活動通常分為幾個步驟：采購計劃、市場調(diào)查、貨比三家(三字古義為多)、討價還價(議價)、選擇供應(yīng)商、合同草簽、合同審批、下單訂貨、貨物驗收、品質(zhì)檢驗、生產(chǎn)反饋、貨款結(jié)算。不少小企業(yè)，這一系列流程活動幾乎是一人承擔，責任自然也在一個人身上。采購員在整個采購活動中擁有絕對的權(quán)力。采購員與供應(yīng)商之間有地下交易，是十分方便的事情。

　　如果我們把以上流程活動分派給不同的崗位員工擔任，控制就變得非常簡單了。生產(chǎn)單位下達采購計劃，市場調(diào)查、貨比三家由一個崗位承擔;討價還價由一個崗位承擔;選擇供應(yīng)商與合同草簽由一個崗位承擔;合同審批由二至三個管理崗位承擔;下單訂貨由一個崗位承擔;貨物驗收、品質(zhì)檢驗、生產(chǎn)反饋本來就是不同崗位在承擔，不過是他們的責任更明確;貨款結(jié)算這一環(huán)節(jié)千萬不能讓采購員承擔，由供應(yīng)商按流程直接到結(jié)算中心結(jié)算。整個采購活動仍然連貫在一起，只不過責任細分到了不同的崗位。供應(yīng)商再想行賄其中的某一個員工沒有意義，行賄全體采購流程上的所有崗位員工相當復(fù)雜、相當困難!任何一個稍具商業(yè)頭腦的人都不會再去琢磨歪門邪道的事兒了，降低成本、保質(zhì)保量，按合同供貨就成了他唯一的選擇。

　　二、嚴格挑選采購人員

　　公司將采購權(quán)限下放給各生產(chǎn)單位，但采購人員的任用權(quán)控制在公司手上。用人單位可以提報人選，但最終是否選用，還得公司總裁說了算(審批)，防止采、用人員串通一氣。在企業(yè)內(nèi)部又增加了一道防火墻。

　　三、嚴格控制采購過程

　　當我們將采購活動按流程細分之后，控制采購過程就變得相對簡單。所有市場調(diào)查、貨比三家、討價還價的信息資料都必須按規(guī)定上報存檔。合同管理、供應(yīng)商管理更是只能加強，不能放松。除了貨物驗收、品質(zhì)檢驗、生產(chǎn)反饋在時時監(jiān)督采購活動成果之外，公司還要另設(shè)監(jiān)察審計部門進行重點監(jiān)控。所有采購人員的所有采購活動都在雙向監(jiān)督之下。采購人員的任何不法舉動都可能被及時發(fā)現(xiàn)。

　　四、所有采購都可追蹤

　　由于整個采購流程上的每一個活動都有檔案記錄，任何一項采購結(jié)果沒有達成目的，都可以迅速查明問題出在哪一個環(huán)節(jié)，責任人基本上難逃“法眼”。

　　五、采購品質(zhì)決定績效

　　以往采購員一人大包大攬的采購方式，由于采購員是親信，即使采購物品出了問題，往往都是不了了之?？芍^買多買少一個樣，買好買壞一個樣。說白了就是工資照拿，回扣照吃?，F(xiàn)在不一樣了。采購數(shù)量是采購人員計算基本工資的主要指標，但采購品質(zhì)才是決定采購人員工作績效的KPI(關(guān)鍵績效指標)。并且我們還要加大績效獎金的比重。比如說，績效獎金至少占到采購人員工資總額的百分之五十或更多。讓采購質(zhì)量成為采購人員工資收入的決定因素。