1971年出生，網(wǎng)易公司創(chuàng)始人兼CEO。
前兩天有人在微博上調(diào)侃幾位互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家，輪到丁磊是這句：一直在養(yǎng)豬，從沒(méi)見(jiàn)過(guò)豬。
不能說(shuō)這純屬噱頭，他真一本正經(jīng)地任命了一個(gè)專管養(yǎng)豬項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。
丁磊說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)就和養(yǎng)豬一樣，創(chuàng)新是關(guān)鍵。
“動(dòng)作可以慢，戰(zhàn)略一定要對(duì)，看準(zhǔn)了跟上去，別人犯的錯(cuò)就不會(huì)再犯。”這是丁磊的風(fēng)格。
有人說(shuō)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上最保守、最有耐性、最可能活上一千年，等先烈們死光了去打掃戰(zhàn)場(chǎng)的人一定是丁磊。
從這個(gè)角度說(shuō)，如果下圍棋的話，他就是李昌鎬，鱷魚一般潛伏不動(dòng)，等著對(duì)手犯錯(cuò)誤。幸而李昌鎬的對(duì)手都犯錯(cuò)誤，乃使豎子成名，不知丁磊能不能有這般好運(yùn)氣。
曾任網(wǎng)易門戶副總編輯的張銳離職前找過(guò)丁磊，問(wèn)他“為什么我就不能當(dāng)你的老板？”丁磊說(shuō)：“一運(yùn)二命三風(fēng)水，你就認(rèn)了吧。”
在此之前，張銳早就預(yù)感到微博要火，他親自帶出的網(wǎng)易微博2009年12月份就開(kāi)始秘密研發(fā)?？上Ф±诓唤o運(yùn)營(yíng)的錢，最后生生被新浪微博搶了到嘴的肥肉。除了游戲和郵箱這兩個(gè)命根子，網(wǎng)易對(duì)其他產(chǎn)品的投入一向是輕投入、慢投入，這符合丁磊的性格。
他才不愿意冒險(xiǎn)，那樣死得多快。
每一項(xiàng)產(chǎn)品的研發(fā)，最后都要被丁磊搞成一個(gè)漫長(zhǎng)的長(zhǎng)征，他要反復(fù)論證，事無(wú)巨細(xì)的考察，最后才肯掏錢。
丁磊的摳門順理成章。
現(xiàn)在廣受歡迎的網(wǎng)易公開(kāi)課，直到業(yè)績(jī)達(dá)到行內(nèi)皆知的程度才拿到了100萬(wàn)元的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。員工做項(xiàng)目，打個(gè)預(yù)算出來(lái)，丁磊說(shuō)你先算明白能掙多少錢，這一套能把市場(chǎng)人員搞崩潰。
曾有位網(wǎng)易攝影編輯申請(qǐng)一臺(tái)高檔相機(jī)，隨后就接到丁磊的電話：“我都沒(méi)用過(guò)這么高檔的相機(jī)！”此人惶恐萬(wàn)狀，只得作罷。
都說(shuō)丁磊保守，保守到什么程度呢？2004年，新浪主動(dòng)找到丁磊，希望跟網(wǎng)易合并，而且合并之后丁磊一股獨(dú)大，可以控制兩家公司。之前一年丁磊就已成了中國(guó)首富，但他說(shuō)，我不。
反觀陳天橋，收購(gòu)新浪談判破裂之后，還是不死心，干脆在二級(jí)市場(chǎng)買了新浪20%的股份。雖然最后雞飛蛋打，但那股狠勁讓人不寒而栗。丁磊擔(dān)心的無(wú)非就是整合不成功，這要是換了陳天橋，簡(jiǎn)直不是個(gè)問(wèn)題。
丁磊曾拜在中醫(yī)泰斗鄧鐵濤門下學(xué)習(xí)中醫(yī)，又極其推崇老 ，講究的就是無(wú)為而治，反對(duì)瞎折騰。
他是出了名的“不”先生，行業(yè)內(nèi)有挑頭鬧革命的，他絕對(duì)不會(huì)同去，一定要說(shuō)個(gè)“不”字。如果最后抗?fàn)幉涣俗约阂餐骱衔哿?，之前則就算半推半就。
慢有慢的優(yōu)勢(shì)。
2001、2002年的時(shí)候新浪和搜狐曾為了“第一門戶”拼個(gè)你死我活，但等到靠無(wú)線和游戲發(fā)了財(cái)?shù)亩±谵D(zhuǎn)身重做新聞資訊后，靠著市場(chǎng)份額絕對(duì)領(lǐng)先的網(wǎng)易郵箱，一下子把搜狐擠下了位。而且這種謹(jǐn)小慎微、走一步想三天的性格，讓丁磊避過(guò)了SP危機(jī)和無(wú)底洞一般的視頻分享業(yè)務(wù)。
看到這你覺(jué)得丁磊膽子太小？錯(cuò)了。
網(wǎng)易剛成立的時(shí)候，老大哥雷軍幫了丁磊不少忙，教他怎么帶團(tuán)隊(duì)，怎么搞事業(yè)部，丁磊告訴雷軍，放心，我不挖你的人。
等到金山也進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)，丁磊一轉(zhuǎn)身就挖走了金山《劍俠情緣》的主策劃。
商人終歸還是商人。
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