供應(yīng)商開發(fā)的步驟主要有:
1. 物料分類:
◆將主生產(chǎn)物料和輔助生產(chǎn)物料等按采購金額比重分成ABC三類。
◆按材料成分或性能分類,如:塑膠類、五金類、電子類、化工類、包裝類等等。
2.搜集廠商資料:根據(jù)材料的分類,搜集生產(chǎn)各類物料的廠家,每類產(chǎn)品在5~10家左右,填寫在«廠商資料表»上。
3.供應(yīng)商調(diào)查:根據(jù)《廠商資料卡》名單,采購部門將《供應(yīng)商調(diào)查表》傳真至供應(yīng)商填寫。
4.成立供應(yīng)商評估小組:由副總經(jīng)理任組長,采購、品管、技術(shù)部門經(jīng)理、主管、工程師組成評估小組。
5.調(diào)查評估:
◆根據(jù)反饋的調(diào)查表,按規(guī)模、生產(chǎn)能力等基本指標(biāo)進(jìn)行分類,按ABC物料采購金額的大小,由評估小組選派人員按《供應(yīng)商調(diào)查表》所列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實地調(diào)查。
◆所調(diào)查項目如實填報于調(diào)查表上,然后由評估小組進(jìn)行綜合評估,將合格廠商分類按順序統(tǒng)計記錄。
7. 送樣或小批量試驗:
◆比價議價:對送樣或小批量合格之材料評定品質(zhì)等級,并進(jìn)行比價和議價,確定一個最優(yōu)的價格性能比。
8. 供應(yīng)商輔導(dǎo):列入《合格供應(yīng)商名冊》的供應(yīng)商,公司應(yīng)給予管理、技術(shù)、品管上的輔導(dǎo)。
9. 追蹤考核:
◆每月對供應(yīng)商的交期、交量、品質(zhì)、售后服務(wù)等項目進(jìn)行統(tǒng)計,并繪制成圖表。
◆每個季度或半年進(jìn)行綜合考核評分一次,按評分等級分成優(yōu)秀、良好、一般、較差幾個等級。
10.供應(yīng)商之篩選:
◆對于較差之供應(yīng)商,應(yīng)予以淘汰,將其列入候補(bǔ)名單,重新評估。
◆對于一般之供應(yīng)商,應(yīng)予以減少采購量,并重點(diǎn)加以輔導(dǎo)。
◆對于優(yōu)秀之供應(yīng)商,應(yīng)加大采購量。